Опыт мировых производителей и лидера автомобилестроения – японской компании Toyota - адаптирован к отечественным условиям на Горьковском автозаводе. С 2003 года там действует новая производственная система организации производства, в результате повысилась производительность труда, снизилась себестоимость продукции.

Чтобы совершить революцию на производстве, необходимо провести две малые революции – в оснащении производства и «в мозгах». Наверное, так можно охарактеризовать то, что несет система «Группы ГАЗ» на предприятия. «ТВЭКС» подтверждает это правило.

Почему заборы из натурального дерева, а мебель из опилок? Почему стружка хранится в цехах, а металл под открытым небом? Почему цеха-партнеры в километре друг от друга? Почему за инструментом надо бегать в кладовую? Подобных «почему?» очень много. Подобные вопросы иностранных гостей на предприятиях, где учатся работать по-новому, начинают задавать самим себе и отвечают… разумными переменами в организации производства. Надо уметь правильно выбрать, на что опираться в национальном характере. У русского человека поистине золотые руки, железное упорство и необычайная самоотдача в достижении того, во что он верит. На «ТВЭКС», как и на других заводах компании, в основу перемен поставлен принцип: «Люди – главный актив компании».